第444章 讓更多人受益

在20年前，就已經出現的連鎖加盟模式，可以讓更多人，跟隨著方大媽生鮮超市的蓬勃發展，賺到屬於自己的財富。

 只不過20年前的連鎖加盟模式，非常的粗糙，者求數量，不求質量，往往到最後，很多品牌都被淹沒在歷史當中。

 如今已是互聯網時代，人工智能時代，如果將20年前的連鎖加盟模式，加上互聯網思維，人工智能思維，一起進行管理，運營和監督。

 那麼在全國，無論有多少家連鎖加盟店，都從始至終保持如一，保持之前所設定的商業模式，按照所設定好的軌道，不停的進行加盟複製。

 既然接下來，生鮮超市的經營策略，要從重資產轉為輕資產，讓更多的人受益，可以在生鮮超市蓬勃發展的這一過程當中，分得一塊蛋糕。

 那就需要做出一套，有效的管理和監督機制，並且讓更多菜市場的個體戶，可以加入其中，在他們的能力承受範圍之內，讓他們進行公平的競爭。

 以此來減少，因為方大媽生鮮超市的蓬勃發展，擠壓到這些人的生存空間，所留在他們心中的怨氣和戾氣。

 每新開一家連鎖加盟店，就要劃定所屬的區域，在這個區域之內的菜市場個體戶，都可以報名參加競爭，最後花落誰家，只能是靠運氣來。

 這種競爭不像商業競爭那樣，價高者得，而是放出一個加盟費用，和管理以及監督的機制，只要這一些菜市場的個體認可，所需的費用，他們又能承受，就可以報名參加。

 最終這一家新開的生鮮超市，究竟能花落誰家？在揭曉的那一天，會請公證處的公證員，將所有參加報名的個體戶名字，讓他們自己寫出來，利用抽獎的方式，讓公證員去抽取最後的得主。

 這是第1階段的公平競爭，等到這一家新開的生鮮超市，確定下來了，生鮮超市的得主，將會進行第2輪的競爭。

 第2輪的競爭就是將生鮮超市，進行細緻的劃分，糧油，海鮮，冰鮮，蔬菜，肉類，等等，進行一系列的駐店招標。

 利用方雅玉的團隊，如今制定下來的生鮮超市，內部的經營模式，每一個檔口，在這個區域之內，想要競爭的個體戶，都可以報名，同樣也會讓公證處的公證員，揭曉最後的得主。